2024年1月9日，山西中科安瑞能源科技有限公司召开【2023年度工作总结暨2024年工作规划】会议，会议秉承“团队、创新、突破、责任”的理念，保持初心，坚持用知识赋能，提高团队集体素养，打造一支技术过硬、品质强企、服务一流的光伏零部件团队，会议邀请了中科安瑞总经理张红印先生、制造副总陈建波先生、运营副总郭艳玲先生、生产经理于雁星先生、技术品管部总工郝晋霞女士、财务经理曹莉莉女士等各位主管共同参与。

会议主要以营销为中心展开。营销中心运营副总郭艳玲对2023年度营销中心取得的成绩及2023年未达成事项从多个角度分析,就各客户类型总结其特点。并指出营销中心通过多次出差摸索总结，明确我们目前所处形势下营销策略结构的调整方向，巨大的市场潜力迫使我们营销的重心要向同行深入学习精髓。在原有产品的基础上，分布式光伏电站开发、品牌升级、中高端市场开发成为我们企业发展首要目标。对于今后失败的或者跟丢的（客户）信息，营销中心及时更新并进行原因分析，营销中心以月为单位分析、归档、分类、筛选、总结，以后为公司的决策提供依据。

总经理指出2024年我们团队要注重培训提升团队整体素质；主抓客户满意度调查及时调整公司营销策略；确定经营目标，建立标准化管理体系；全员主要认知“五大支撑”，“技术与生产的关系、技术与质量的关系、技术与成本的关系、技术与市场的关系、技术与管理的关系”；提升品牌知名度，建立EPC分布式电站。2024年认知产品市场定位，如何提升产品知名度，2024年在市场环境恶劣的情况下如何存活、如何提升企业市场竞争里成为企业的奋斗目标。

随后，综合办公室、财务中心、技术品管部、采购部、仓储部、生产部等各部门分别对2023年度工作及2024年工作规划做简要总结概述并由运营副总做出点评，2024年各部门规划不仅仅是规划，全体职员要跟紧落实，将规划及计划转化为有效成果，提升全员职业化和专业水平。